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业务人员考核表

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05-12

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业务人员考核表
姓名：　　　　　　部门：　　　　　　　岗位：　　　　考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
优良中可差
成  果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6
业  务
成  绩 A.总产值（万） 14 12 10 8 6
B.利润（万） 14 12 10 8 6
C.费用（万） 14 12 10 8 6
D.新增客户数 14 12 10 8 6
业  务
活  动 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6
管  理
监  督 A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分以上    B：130~100分    C：100~72分    D：72分以下
3考核者意见: _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日

以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考  核
结  果决定该员工:
[ ]转正：在_____任______职
[ ]升职至_______任________
[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________ 日期：    年月日
总经理核准

   总经理签字：_____________          日期：年月日

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