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经理人员综合素质考核表

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05-07

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文档简介：

经理人员综合素质考核表
考核项目考核内容考核得分
领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1
计划性能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1
先见性能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1
果断力能当机立断 5 4 3 2 1
执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1
交涉力关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责任感有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1
利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1
数字概念有数字概念 5 4 3 2 1
国际意识有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
自我启发经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
人缘受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协调性与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
评价

评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差

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