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综合办公室工作计划

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综合办公室工作计划，办公室工作计划

综合办公室2009年工作计划

类别项目工作质量目标具体实施方法计划完成时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
人力资源人员招聘人员招聘、离职管理完成率100%、离职率控制在6%以下根据各部门的具体要求，采取多种途径收集信息，运用合理的方法甄选合适的人才；加强离职面谈，加强调查，避免消极影响。
人员编制（20）：现有人员：10人，计划补充人员10：根据企业09年战略规划补充人才，开发人员达到16人以上。
绩效考核在总公司原有的基础上，制订和完善公司的目标绩效管理考核的制度和方法，以及相应地绩效奖惩措施，促进各部门、员工的工作改善，达到公司的经营目标。 1、在总公司原有的基础上，根据公司实际制定合理可行的绩效考核管理办法，使绩效考核规范化制度化。
2、绩效考核制度的运行。
3、制定公司内部考核、激励、奖惩制度(和部门经理一起完成)并实施
制度制度建立、系统、合法，基本达到规范、健全在总公司原有制定的制度基础上，改进、制定适合我公司的制度
制度的实施
培训积极配合总公司制定的培训计划实施、培训工作的安排培训工作的安排
培训工作的实施
满意度提高公司满意度不定期对员工进行有针对性的调查，分析了解员工的需求，采取合理的措施，提高员工有关公司薪酬、福利、文化的满意度
认同度提高员工对公司的认同度,增进员工之间的感情 1、生日祝福（每月一次），送生日卡片
2、每月至少1次业余活动(文体比赛、聚餐等)

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