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管理人员升迁计划表

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整理时间：

2009-05-07

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管理人员升迁计划表

由  何  职  晋  升  或  选  择
职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考  绩具备经历其他必要能力
总  经  理董监事副总经理 15点以上 5年以上甲等以上 10年以上财务管理
副总经理厂  长业务经理总工程师其他部门经理 10点以上 4年以上甲等以上 5年以上生产或业务经验
总工程师高级工程师技术科长高级研究员 10点以上 4年以上甲等以上 5年以上技术及产品开发经验
厂    长副厂长生产科长生管科长 8点以上 4年以上甲等以上 5年以上现场管理
副  厂  长生产科长生管科长技术科长其他科长 7点以上 3年以上甲等以上 5年以上技术或现场管理
业务经理
副  经  理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

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